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每月一书——“项目管理实践三法”导读-如何成长为优秀的项目经理

项目管理评论 4小时前

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项目管理实践三法

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《技法》: 关注项目的需求、进度、成本、质量、风险以及过程管控方面,这是提升绩效与改进过程的硬功夫

《管法》: 着眼于项目的团队、沟通以及干系人管理的主题,这是项目思维与实践的软实力

《心法》: 关注项目管理者的职业生涯和领导力提升,这是迈向顶级项目经理的修炼路径


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如何成长为优秀的项目经理, 需要具备哪些综合才能?


请看“项目管理实践三法”之《心法:顶级项目经理的修炼之路》 第1、2章。


本期导读

《心法》 第1、2章


第1章


项目经理的本质工作在于对项目业务的实现。 具体就是针对用户产生行为,对用户期望进行分析、研究并对项目的整个生命周期实施管控,以使项目在解决用户实际业务问题的同时,实现用户期望与组织盈利的平衡。


理想归理想,回归现实!在这块土地上一个较为现实的“优秀”项目经理的应该满足“十个一工程”。


作为技术背景出身的项目经理从技术专家到优秀项目管理者,需要六个转变:


由专注技术转向关注拥有技术的人

由理性转向感性和理性相结合

由追求完美转向追求满意

由做自己感兴趣的事转向做自己该做的事

由着眼于项目工作转向着眼于项目的商业价值

由技术权威转向管理能手


作为项目经理,其内心修炼大概经过五个阶段:


初始阶段:业优则仕、身先士卒

成长阶段:小有成就、自以为是

考验阶段:人心难测、困苦彷徨

成熟阶段:参破成败、胸有成竹

升华阶段:百尺竿头、功成身退

第2章


如果选错了项目管理者,且试图把他们培养成为他们所不擅长的人,那么对于各方而言,恐怕都是一个“杯具”呢。公司的项目让谁来管理?事实上,大多数项目都搞砸了。


在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而员工总是趋向于被晋升到其不称职的地位,这就是彼得原理。


“到底什么样的人适合当项目经理?”这是绝大多数组织长久以来的困惑。正如Standish Croup的研究,并不是所有人都擅长项目管理工作,在当前状况下能把项目管理好的人也较为稀少。你 需要较强的人际关系能力、系统思考的整合能力、换位思考的沟通能力、“仆人式”领导。


选错人注定是一个悲剧。


技术专家型项目管理者未必有更多优势, 项目经理应了解足够的技术(正确的废话),这样在决策时就能进行权衡(或帮助客户/发起人权衡),进而做出更优的决策(或指导团队做出更优决策)。


非技术背景的项目经理不应该放弃对技术的学习,某种程度上更需要掌握自己行业的知识体系,这样做的最大好处是更容易和技术人员沟通,并且能提升技术判断能力。你需要掌握的是核心概念和原理,而非技术细节。


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